SaaS-Preisoptimierung: Maximierte Einnahmen

Vorbei sind die Zeiten, in denen die Preisgestaltung für ein Produkt einfach nur bedeutete, die Kosten zu bewerten und einen kleinen Aufschlag für den Gewinn zu machen. Viele SaaS-Unternehmer sind erfahren in der Produktentwicklung, scheitern aber an der Aushandlung eines Preismodells, das den Wert des Produkts widerspiegelt, einen angemessenen Gewinn abwirft und zeigt, was der Kunde zu zahlen bereit ist.

Eine SaaS-Preissetzungsstrategie unterscheidet sich von der traditionellen Softwarepreisgestaltung, da die Kunden auf einer wiederkehrenden Basis zahlen, anstatt einen einmaligen Kauf zu tätigen. Dies bietet Entwicklern die Möglichkeit, viele flexible Preisoptionen anzubieten.

Die Preisgestaltung wirkt sich erheblich auf die Einnahmen aus, daher ist die richtige Preisstrategie wohl einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg von SaaS. Die verschiedenen SaaS-Preissetzungsstrategien und -modelle mögen zwar abschreckend wirken, aber dieser umfassende Leitfaden zeigt Ihnen, was Sie über die Preisgestaltung Ihres SaaS-Produkts wissen müssen, um maximale Einnahmen zu erzielen.

Kennen Sie Ihren Markt mit 2 Techniken

Der erste Schritt besteht darin, Ihr Zielpublikum zu ermitteln, und das ist es oft! Dann sollten Sie sorgfältig prüfen, wie Sie diese Zielgruppe monetarisieren und langfristig an Ihr Unternehmen binden können.  Einfach ausgedrückt, geschieht dies durch die Bestimmung Ihres Zielmarktes und die Erstellung detaillierter Buyer Personas.

Ermitteln Sie die Probleme und Bedürfnisse Ihrer Kunden und bestimmen Sie, welche Probleme Ihr Produkt lösen kann. Stellen Sie offene Fragen, um Informationen zu erhalten, die bei der Gestaltung Ihrer Preisstruktur hilfreich sind.

Segmentieren Sie dann Ihre Kunden in Zielgruppen. Jede Stufe hat spezifische Bedürfnisse und schafft unterschiedliche Werte für Ihr Produkt. Auf diese Weise können Sie auf der Grundlage einer gut durchdachten Strategie problemlos verschiedene Preispläne für diese Schichten erstellen.

Informieren Sie sich in der Anfangsphase Ihrer Preisgestaltung über die gängigsten Preismodelle in der SaaS-Branche und studieren Sie die aktuellen Trends wie maschinelles Lernen und transparente Preisgestaltung. Hyperlokalisierung, Personalisierung oder Automatisierung stehen derzeit im Mittelpunkt, und wenn Sie sie verstehen, können Sie das richtige Preismodell entwickeln.

Es ist wichtig, die Veränderungen in der Preislandschaft stets im Auge zu behalten, denn das Verhalten der Verbraucher bestimmt im Allgemeinen den Markt. Sie wollen die Kunden nicht verwirren. Stellen Sie also sicher, dass Sie die Aufmerksamkeit Ihrer Zielgruppe gewinnen und auf ihre Bedürfnisse angemessen reagieren. Achten Sie stets auf die SaaS-Preistrends, die sich als erfolgreich erwiesen haben, und folgen Sie ihnen.

Sie müssen Ihr SaaS-Produkt in- und auswendig kennen, um es richtig bewerten und den besten Preisplan für Ihr Unternehmen erstellen zu können.

Die Antworten auf diese Fragen geben Ihnen den notwendigen Kontext für die Untersuchung der verschiedenen Preispakete.

Eine Preisstrategie ist eine Möglichkeit, verschiedene Preispunkte für ein Produkt oder eine Dienstleistung festzulegen. Auf dem Markt gibt es mehrere Preisstrategien, aber nur Sie wissen, welche für Ihr Unternehmen die beste ist. Um Ihnen die Entscheidung über die Preisgestaltung zu erleichtern, haben wir die Vor- und Nachteile der gängigsten Strategien zusammengestellt. Lesen Sie alles über sie und finden Sie heraus, welche Preisstrategie für Ihr Unternehmen die richtige ist.

Der Kostenaufschlag ist die traditionelle Art der Preisgestaltung für ein Produkt: Sie nehmen Ihre Kosten, fügen einen Prozentsatz für den Gewinn hinzu, und schon haben Sie Ihren Preis. Nehmen wir an, Ihr Produkt kostet in der Herstellung 80 $. Sie können 100 Dollar verlangen, um 20 Dollar Gewinn zu machen. Als SaaS-Unternehmen zum Beispiel können Ihre Kosten unter anderem Forschung und Entwicklung, Design und Personal umfassen.

Vor- und Nachteile der Cost-Plus-Preisgestaltung

Aufgrund ihrer Einfachheit ist sie eine beliebte Preisstrategie. Sie ist eine sichere Wahl, da Sie immer einen gewissen Gewinn erzielen werden. Allerdings maximiert der Kostenaufschlag nicht unbedingt Ihre Einnahmen. Wenn zum Beispiel Ihre laufenden Kosten niedrig sind, könnten Sie Ihr Produkt unterbewerten. Außerdem könnten Ihnen Einnahmen entgehen, wenn unvorhergesehene Kosten anfallen, die Sie bei Ihren ersten Berechnungen nicht berücksichtigt haben.

Bei der konkurrentenbasierten Preisstrategie richten sich die Preise danach, was andere auf demselben Markt oder mit ähnlichen Produkten verlangen. Dies kann eine gute Strategie sein, wenn Sie gerade erst anfangen und nicht wissen, worauf Sie Ihre Preise ausrichten sollen. Sie sollten nicht zu hoch ansetzen und die Kunden vergraulen, oder aber zu niedrig, so dass sie die Qualität Ihres Produkts in Frage stellen. Um dieses heikle Gleichgewicht zu verstehen, müssen Sie wissen, was Ihren potenziellen Käufern zur Verfügung steht.

Vor- und Nachteile der wettbewerbsbasierten Preisgestaltung

Eine wettbewerbsorientierte Preisgestaltung ist zwar einfach, aber nicht unbedingt narrensicher. Sie sollten davon ausgehen, dass Ihr Produkt für den Nutzer einen größeren Wert hat als das der Konkurrenz, und mehr dafür verlangen. Gehen Sie nicht davon aus, dass Ihre Konkurrenten ihre Produkte korrekt bepreisen. Stellen Sie Nachforschungen an und legen Sie dann einen Preis fest, der zu Ihrem Produkt und Ihrem Geschäftsplan passt.

Mit dieser Strategie senken viele Saas-Unternehmen absichtlich die Preise, um die Nachfrage zu steigern. Das Ziel ist es, auf dem Markt Fuß zu fassen, bevor es die Konkurrenz tut. Dies bedeutet in der Regel, dass die Preise kurz- und vielleicht sogar mittelfristig gesenkt werden, um die Einnahmen später durch Upselling und Cross-Selling bei den Kunden wieder auszugleichen. Eine Taktik besteht zum Beispiel darin, den ersten 100 Kunden ein unschlagbares Angebot zu machen, bevor die Preise erhöht werden.

Pro und Kontra der durchdringungsbasierten Preisgestaltung

 Diese Strategie eignet sich für neue Unternehmen, deren Produkte noch nicht getestet sind. Im Allgemeinen führt diese Art der Preisgestaltung zu sofortigen Ergebnissen. Sie ist jedoch keine langfristige Strategie und kann dazu führen, dass Ihre Kunden denken, Ihr Produkt sei nicht viel wert. Sie ist auch finanziell nicht nachhaltig und sollte daher nur als erster Schritt zu einer dauerhaften und langfristigen Preisstrategie eingesetzt werden.

Viele Experten betrachten die wertorientierte Preisgestaltung als die effektivste Preisstrategie für SaaS-Unternehmen. Der Grund dafür ist, dass Sie sich nicht nur auf Ihre geschäftlichen Anforderungen oder auf andere Wettbewerber konzentrieren, sondern auf die Kunden, die am wichtigsten sind.

Diese Preisstrategie zielt darauf ab, die Bedürfnisse der Kunden zu befriedigen und das Produkt zu dem Preis anzubieten, den sie zu zahlen bereit sind. Einfach ausgedrückt: Wenn der Kunde bereit ist, mehr zu zahlen, können Sie einen höheren Preis verlangen.

Pro und Kontra der wertorientierten Preisgestaltung

Diese Strategie ist flexibel, denn Sie können in der Regel mit Ihren Kunden in Kontakt bleiben und bei Bedarf nachjustieren. Ein weiterer Vorteil ist, dass Sie Beziehungen zu Ihren Kunden aufbauen, was auch in vielen anderen Geschäftsbereichen von Vorteil ist.

Der Nachteil ist jedoch, dass es anfangs viel Aufwand erfordert, die erforderlichen Daten zu generieren. Sie müssen eine intensive Beziehung zu Ihren Kunden aufbauen. Außerdem sind Ihre Produkte für verschiedene Kundengruppen unterschiedlich wertvoll, so dass es schwierig sein kann, die Preisgestaltung festzulegen.  Es handelt sich um eine recht komplexe Strategie, die eine sorgfältige Analyse und kontinuierliche Überlegungen zur Ausarbeitung der Struktur erfordert.

Ein Preismodell ist die Art und Weise, wie Sie die Preise für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung gestalten. Sobald Sie sich für eine Preisstrategie entschieden haben, können Sie ein Preismodell wählen, das am besten zu Ihrem SaaS-Geschäft passt und Ihnen die Gewissheit gibt, dass Sie den maximalen Umsatz erzielen werden. Viele SaaS-Unternehmen verwenden eines oder mehrere der sieben wichtigsten SaaS-Preismodelle, die wir im Folgenden erörtern. Wir tun unser Bestes, um Ihnen dabei zu helfen, das beste Preismodell für Ihr Unternehmen zu finden.

Bei einem Freemium-Preismodell bieten Sie ein kostenloses Basisprodukt an, für das kostenpflichtige Pakete zur Verfügung stehen, um mehr Funktionen zu erhalten. Dies ist Teil einer abgestuften Strategie. Die Idee ist, mit einer kostenlosen Version, die in der Regel nur über begrenzte Funktionen verfügt, mehr Kunden anzulocken. Später folgen die Vertriebs- und Marketingteams und ermutigen die Benutzer zu einem Upgrade, um mehr Funktionen zu erhalten. Ein Beispiel für ein SaaS-Unternehmen, das Freemium-Preismodelle verwendet, ist die Videokonferenzplattform von Zoom.

Freemium-Preise: Pro und Kontra

Die Vorteile des Freemium-Modells liegen in der schnellen Anfangsakzeptanz und den niedrigen Kundenakquisitionskosten (CAC). Ihr Produkt kann auch durch Mundpropaganda weithin bekannt werden. Die Monetarisierung ist möglich, da Sie in der kostenlosen Version Werbung schalten und die Kunden an ein Upgrade erinnern können, wenn sie an die Grenzen der angebotenen Grundfunktionen stoßen. Die kostenlose Version eignet sich hervorragend, um neue Funktionen zu testen, ohne den Bereich Ihres Unternehmens zu beeinträchtigen, der Einnahmen generiert.

Allerdings gibt es auch Nachteile. Kostenlose Nutzer generieren keine Einnahmen für das Unternehmen, so dass Sie die Kosten für die Gewinnung sowohl kostenloser als auch kostenpflichtiger Kunden tragen müssen. In der Regel wird nur ein kleiner Prozentsatz in zahlende Kunden umgewandelt. Auch die Abwanderungsrate ist bei kostenlosen Kunden hoch, da sie etwas, für das sie nicht bezahlen, weniger zu schätzen wissen und sich dann entschließen, es nicht mehr zu nutzen. Und wenn Ihr Produkt den Nutzern einen echten Wert bietet, während es kostenlos ist, sind sie später möglicherweise nicht bereit, dafür zu bezahlen.

Freemium sollte als ein erster Schritt zur Gewinnung von Leads betrachtet werden und nur von Unternehmen eingesetzt werden, die wissen, wie sie diese Leads in zahlende Kunden umwandeln können.

Das benutzerbasierte Preismodell bedeutet, dass Saas-Unternehmen nach der Anzahl ihrer Kunden abrechnen, d. h. mehr Kunden bedeuten natürlich auch mehr Einnahmen. Es handelt sich um ein einfaches System, das die Vorhersage von Einnahmen erleichtert, weshalb es sich zu einem beliebten Modell entwickelt hat. Ein Beispiel für dieses Modell ist die Grafikdesign-Plattform Canva, die dieses Modell verwendet.

Benutzerbasierte Preisgestaltung: Pro und Kontra

Der wichtigste Vorteil ist hier die Einfachheit. Die Kunden können ihre monatlichen Kosten kalkulieren und dann ihre Einnahmen effizient ausrechnen, wenn das Unternehmen wächst. Im Gegensatz zu Freemium oder anderen Modellen erhalten alle Nutzer vollen Zugang zum Produkt.

Auf der anderen Seite kann das benutzerbasierte Preismodell dazu führen, dass Ihre Einnahmen durch Login-Missbrauch gefährdet werden, wenn mehrere Personen ein einziges Login verwenden, um nicht mehr zu bezahlen. Wenn sich die finanzielle Situation Ihres Kunden verschlechtert, kann sein Unternehmen die Anzahl der Kunden, die Ihr Produkt nutzen, einschränken, um Geld zu sparen. Außerdem ist Ihre Preisgestaltung nicht wertorientiert, was bedeutet, dass die Benutzer den tatsächlichen Wert Ihres Produkts möglicherweise nicht zu schätzen wissen und daher abwandern. 

Flatrate-Preise sind einfach - ein einziges Produkt, ein Satz von Funktionen und ein Preis. Eine Einheitsstrategie, bei der den Kunden ein einziger Preis in Rechnung gestellt wird, unabhängig von der Anzahl der Nutzer oder dem Umfang ihrer Nutzung. Das Kommunikationstool Basecamp ist ein hervorragendes Beispiel für Pauschalpreise.

Pauschale Preisgestaltung: Vor- und Nachteile

Dieses Modell ist leicht zu verkaufen und den Kunden zu vermitteln. Sie können sich mühelos anmelden, da der Entscheidungsprozess sehr einfach ist.

Allerdings haben Sie nur eine einzige Möglichkeit, den Kunden an Bord zu holen. Es gibt keine Personalisierung, Flexibilität oder Anpassung. Wenn der Kunde mit Ihrem Angebot nicht zufrieden ist, werden Sie ihn verlieren. Sie können sie nicht weiterverkaufen. Außerdem ist Ihre Preisgestaltung in der Regel auf einen bestimmten Markt ausgerichtet, so dass es gelinde gesagt schwierig sein kann, neue Märkte zu erschließen.

Dieses Modell ist ein "Pay-as-you-go"-Modell. Wenn Sie mehr von dem Produkt nutzen, zahlen Sie mehr. Nutzen Sie weniger, sinkt Ihre Rechnung. Bei SaaS können Sie ein rein nutzungsbasiertes Preismodell verwenden oder es mit einer Grundgebühr für ein Abonnement kombinieren. Ein Beispiel ist Huminos, eine Software für OKR und Wachstumskultur, die dieses Preismodell verwendet.

Verbrauchsabhängige Preisgestaltung: Pro und Kontra

Für die Kunden besteht der Vorteil darin, dass der Preis nur mit dem Verbrauch steigt. Dies ist für Kunden mit geringem Verbrauch attraktiv, da sie wissen, dass sie klein anfangen und die Kosten mit der Zeit erhöhen können. Auf der anderen Seite werden Vielnutzer dann berücksichtigt, und es werden keine Ausgaben für sie verschwendet. Es ist ein faires, anpassungsfähiges System, das ein breites Publikum ansprechen kann und dies auch tut.

Der Nachteil ist, dass dieses Modell Ihr Produkt von seinem Wert abkoppelt. Ihnen könnten Einnahmen pro Nutzer entgehen, da Sie nicht nach der Größe eines Unternehmens abrechnen. Außerdem lassen sich die Einnahmen nur schwer vorhersagen, da die Nutzung durch Ihre Kunden von Monat zu Monat stark schwanken kann. Das bedeutet auch, dass es für die Kunden schwierig ist, die Kosten vorherzusagen und zu überwachen. Manche Kunden wechseln, weil ihre Ausgaben zu hoch werden und die Nutzung ihrer Meinung nach nicht mit dem Wert gleichzusetzen ist.

Gestaffelte Preismodelle gehören zu den beliebtesten unter SaaS-Unternehmern. Eine abgestufte Preisstrategie bietet den Kunden eine Reihe verschiedener Pakete. Die Pakete können Zugang zu verschiedenen Produktfunktionen bieten oder auf der Anzahl der Arbeitsplätze und der Nutzung basieren, die jeweils unterschiedlich bepreist werden. Die Anzahl der Preisstufen kann von Unternehmen zu Unternehmen variieren, aber meistens handelt es sich um niedrige, mittlere und hohe Preispunkte. Der Entwickler von Softwareprodukten Hubspot verwendet dieses Modell.

Gestaffelte Preisgestaltung: Pro und Kontra

Hier können Sie mehrere Käufer-Personen ansprechen, von Wenignutzern bis hin zu Schwergewichtlern. Der Kunde wählt aus, was am besten zu ihm passt. Sie berechnen den Kunden nicht zu wenig oder erhöhen die Preise, je nachdem, was sie zu zahlen bereit sind, und es ist einfach, Upselling für höhere MRR (Monthly Recurring Revenue) zu betreiben, denn wenn ein Kunde die Grenzen seines monatlichen Gebührenplans erreicht, kann er ein Upgrade vornehmen.

Aber zu viele Preisstufen können für einen Kunden verwirrend und schwierig werden. Auf der Unternehmensseite kann das Angebot zu vieler Optionen die Preisgestaltung übermäßig kompliziert machen. Es ist erwähnenswert, dass Sie bei Vielnutzern ab einem bestimmten Punkt keine zusätzlichen Einnahmen mehr erzielen können.

Funktionsabhängige Preisgestaltung

Das funktionsbasierte Preismodell ähnelt der Preisstaffel, aber die Stufen basieren auf den Funktionen als Bewertungsmaßstab. Mehr Merkmale und Funktionen bedeuten einen höheren Preis. Die Kunden skalieren daher mit dem Produkt, während sie wachsen. Evernote verwendet das Feature-Pricing für die Preisgestaltung seiner App für Notizen.

Feature-basierte Preisgestaltung: Pro und Kontra

Die Kunden zahlen nur für das, was sie brauchen, was ihnen wertvolle Euros spart und diese Option attraktiv macht. Und sie können jederzeit aufrüsten, wenn sie mehr Funktionen benötigen, was es für Unternehmen erschwinglich macht. Sie können Ihre kostspieligsten Funktionen auf die höchste Stufe setzen und so Ihre Gewinnspanne effektiv verwalten.

Die Schwierigkeit bei der Preisgestaltung nach Funktionen besteht darin, zu wissen, welche Funktionen die Kunden wünschen und benötigen. Manchmal wissen sie das nicht einmal selbst, und dann müssen Sie es ihnen sagen. Sie müssen in der Lage sein, auf genügend Funktionen zuzugreifen, damit sie sich nicht über das ärgern, was in den höheren Stufen gesperrt ist. Gleichzeitig stellen Sie sicher, dass sich die Funktionalität und damit Ihr Gewinn nicht auf die unteren, billigeren Stufen konzentriert.  

Das Preismodell pro Benutzer ist eine Variante des benutzerbasierten Modells. Unternehmen, die sich für das benutzerbasierte Preismodell entscheiden, stellen nur Kunden in Rechnung, die die Software tatsächlich nutzen. Ein Team kann so viele Benutzer anmelden, wie es will, aber es werden nur diejenigen berechnet, die die Software nutzen. Die Messaging-App Slack ist ein beliebtes Beispiel für die Preisgestaltung pro aktivem Nutzer.

Preisgestaltung pro aktivem Benutzer: Pro und Kontra

Dies ist für die Kunden von Vorteil, da sie auf Unternehmensebene nicht so viel Risiko eingehen, wenn sie ein neues Produkt ausprobieren. Aber für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) funktioniert es nicht so gut. Sie können auch mit dem Problem der Mehrfachanmeldung konfrontiert werden, da die Unternehmen versuchen, Kosten zu sparen.

Die Auswahl eines Preismodells ist ein fortlaufender Prozess, der nicht nur kundenorientiert sein muss, sondern auch regelmäßig überprüft werden sollte. Sie müssen Daten sammeln und verschiedene Quellen konsultieren. Erst dann können Sie die Teile zusammenfügen und Ihre Preisgestaltung endgültig festlegen. Wir empfehlen Ihnen diese Tipps für den Anfang:

1. Überprüfen Sie Ihre Finanzen anhand der geplanten Einnahmen.

So können Sie besser einschätzen, wo Sie finanziell stehen und wo Sie in Zukunft hinwollen.

2. Recherchieren Sie, was Ihre Konkurrenten zu bieten haben.

Dies kann durch eine Wettbewerbsanalyse geschehen, die sich auf die Stärken und Schwächen des Unternehmens konzentriert. Dann können Sie sich entscheiden, entweder ihren Preis oder ihren Wert zu unterbieten.

3. Analysieren und optimieren Sie die relevanten Metriken.

Kennen Sie Ihren LTV/CAC-Wert, da dieser Ihnen helfen kann zu bestimmen, ob ein Preismodell für die allgemeine Gesundheit Ihres Unternehmens gut ist.

4. Ziehen Sie andere Teams in die Preisdiskussion mit ein.

Marketing-, Produkt-, Vertriebs- und Managementteams können alle wertvolle Einblicke bieten.

5. Nutzen Sie Ihre Buyer Personas.

Erstellen Sie anhand der zuvor gesammelten Informationen Buyer Personas, um Ihr Produkt effektiv auf dem Markt zu positionieren und die richtige Zielgruppe zu erreichen.

6. Preisstaffeln entwickeln.

Erstellen Sie verschiedene Preisstrukturen, die zu all Ihren Käuferkategorien passen, von Startups bis hin zu Unternehmenskunden, um Ihr Produkt effektiv zu verpacken und zu verkaufen.

7. Konsultieren Sie Ihre derzeitigen und potenziellen Kunden.

Bitten Sie immer um Feedback. Es ist sehr wichtig, in engem Kontakt mit Ihrem Publikum zu bleiben und die Meinung der Kunden einzuholen, denn sie wissen es am besten.

8. Vergewissern Sie sich, dass Sie Ihrem Kunden weder zu wenig noch zu viel in Rechnung stellen.

Wenn Sie zu wenig verlangen, wird Ihr Produkt höchstwahrscheinlich unterbewertet. Wenn Sie jedoch zu viel verlangen, könnten Sie potenzielle Kunden zu Ihren Konkurrenten schicken.

9. Wählen Sie eine Strategie und einen Plan

Nehmen Sie sich immer die Zeit, eine Betriebsmethode zu entwickeln, die am besten zu Ihrem Geschäftsmodell passt, und nehmen Sie immer wieder kleine Änderungen an Ihren Preisplänen vor, bis Sie die beste Lösung gefunden haben.

Wenn Sie ein optimales Preismodell wählen, können Sie sich einen Vorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern verschaffen. Eine Studie von Price Intelligently hat ergeben, dass die Preisgestaltung viermal effektiver ist als die Kundenakquise, wenn es um die Steigerung des Wachstums geht. VIERMAL!

Bei SaaS bedeutet Erfolg, dass Ihr LTV viel höher sein muss als Ihre CAC. Durch eine effektive Preisgestaltung senken Sie Ihre CAC, indem Sie die idealen Kunden ansprechen, und erhöhen Ihren LTV durch höhere Preise und eine bessere Kundenbindung.

Die Optimierung der Preisgestaltung ist entscheidend für ein besseres Wachstum, ein widerstandsfähigeres Unternehmen und höhere Einnahmen.

Wie kann PayPro Global helfen?

Unsere komplette eCommerce-Lösung gibt Ihnen die Werkzeuge an die Hand, die Sie zum Testen verschiedener Preisstrategien benötigen. Von Testversionen über Freemium bis hin zu Demos - PayPro Global hilft Ihrem SaaS-Unternehmen dabei, die richtige Art und Weise zu finden, verschiedene Kundenprofile anzusprechen und letztendlich das beste Modell für Ihre Bedürfnisse zu validieren.

Außerdem können Sie dank unserer KI-gestützten SaaS-Metriken und BI-Tools alle Ihre Geschäftsentscheidungen mit Echtzeitdaten untermauern. Sie können den gesamten SaaS-Verkaufsprozess mit Hilfe der über 70 Berichte, die wir anbieten, leicht überwachen und die richtige Preisstrategie festlegen, die Ihren Umsatz erheblich steigern kann.

Die richtige Anleitung für Ihr Wachstum

Das ist wahr. Einer der wichtigsten Wachstumsfaktoren für SaaS-Unternehmen ist die Ermittlung der richtigen Preisstrategie. Und das bedeutet, zu experimentieren. Bevor Sie sich auf das Testboot begeben, sollten Sie alles über die Preisgestaltung wissen, was es zu wissen gibt. Vertiefen Sie das Thema mit Meir Amzallag, dem Gründer und CEO von PayPro Global, und machen Sie das Beste aus Ihrer Preisgestaltung.

Häufig gestellte Fragen